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极速6合免费计划资料: 徐泌—直线经理人的四项修炼 全12讲 培训课程全套视频讲座

《直线经理人的四项修炼》内容介绍:《直线经理人的四项修炼》内容介绍:  企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,下属的行为要指导,上司的指令要执行,同级的部门要合作,内部的资源要整合,外部的关系要协调。 如何在公司战略执行中发挥其应有的作用?如何在企业快速的成长中组织变换队形?如何在充满各种诱惑的环境中引导团队?直线经理的四项修炼就是解决企业当前各级经理在工作中面临各种压力而必须完备的四项基本功,是提升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。

谁需要学习本课程?部门经理 项目管理负责人我能通过本课程学到什么?快速形成经理人的必备技能建立直线经理的管理思维逻辑掌握多种实用有效的管理方法讲师介绍:徐沁博士,资深企业管理顾问,国内知名的人力资源管理实务派专家。 现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。 清华大学EMBA、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。

徐沁先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历,根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具,其观点独到、超前、造诣颇深,在中国企业界享有很高声誉。 《直线经理人的思想修炼》各讲主要内容:第一讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(一)1.前言2.直线经理的定义3.企业不同阶段对于直线经理的要求(上)第二讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)1.企业不同阶段对于直线经理的要求(下)2.小结:直线经理的定位第三讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)1.直线经理发展趋势的概述2.直线经理的发展趋势一组织化3.直线经理的发展趋势二综合化第四讲直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)1.直线经理的发展趋势三职业化2.直线经理的发展趋势四变革化第五讲直线经理人的第一项修炼:角色与定位(一)1.现代直线经理人的四项修炼概述2.角色与定位决定思维第六讲直线经理人的第一项修炼:角色与定位(二)1.员工管理中直线经理的角色2.定位思维的案例分享第七讲直线经理人的第二项修炼:组织与计划(一)1.组织与计划提高效率2.企业发展不同阶段对组织与计划的要求第八讲直线经理人的第二项修炼:组织与计划(二)1.直线经理人的类别分析2.高效团队的构建原则第九讲直线经理人的第三项修炼:决策与控制1.决策与控制产生信赖2.直线经理对下属的管控手段第十讲直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(一)1.沟通与授权体现魅力2.如何实现有效沟通(上)第十一讲直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(二)1.如何实现有效沟通(下)2.直线经理的授权技能第十二讲直线经理的硬技能和软技能1.直线经理的硬技能2.直线经理的软技能:||||||||||||本教程是会员教程,如果你是会员,。 如果不是会员。

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